Es un sentimiento compartido por muchos propietarios de pequeñas empresas: trabajas incansablemente y dedicas una gran cantidad de tiempo y energía a tu negocio, pero no parece estar creciendo al ritmo que esperas. Puede ser frustrante y hacerte sentir perdido sobre cómo hacer avanzar tu negocio.

Sin duda, ser dueño de su propia imprenta, o de cualquier negocio, es un desafío. Usted invierte en equipos de serigrafía de primera línea, organiza cuidadosamente su flujo de trabajo y contrata y capacita a un equipo capaz, pero aún no está logrando sus objetivos. Si no está creciendo de la manera que desea, es posible que deba dar un paso atrás y evaluar sus operaciones. Es probable que haya algunos errores comunes que están ralentizando o deteniendo el crecimiento de su negocio. Echemos un vistazo a algunos problemas comunes que podrían estar frenando su negocio de serigrafía.

1. No entender a tu competencia

Muchos impresores de pantalla, y, de hecho, muchos propietarios de pequeñas empresas, rápidamente culpan a un mercado competitivo cuando el negocio se estanca o no crece tan rápido como se planeó. Sin duda, vivimos en un mundo competitivo donde los consumidores tienen miles de opciones a su alcance a través de internet. Sin embargo, no es la competencia en sí misma la que frena su negocio; es una falta de comprensión de la competencia y cómo difiere su negocio. Para seguir siendo competitivo tienes que investigar un poco. Comprenda los productos de sus competidores y conozca sus precios. Cuando tiene una buena comprensión de sus competidores, puede trabajar para evaluar mejor sus precios y diferenciar mejor su negocio a través de sus esfuerzos de marketing.

Para obtener algunos consejos sobre cómo diferenciar su negocio, consulte: Haga que su negocio de serigrafía se destaque de la competencia

2. Precios

El precio adecuado de su producto va de la mano con la comprensión de su competencia. En la era de las compras por Internet, puede parecer imposible competir en un punto de precio y, a menudo, lo es. La mejor solución para ayudar a que su negocio avance es simplemente no competir basándose únicamente en los precios. Por supuesto, debe poner precios competitivos a sus productos. Tómese el tiempo para investigar sus costos de producción , desde el alquiler y la electricidad hasta la tinta y la mano de obra. Calcular y comprender realmente sus costos de producción lo ayuda a saber con precisión cuánto le toma producir un producto terminado para que pueda determinar mejor cuánto debe cobrar a sus clientes. Conocer todos los costos involucrados en su proceso de producción también le permite evaluar sus costos y potencialmentereducir los costos para maximizar sus ganancias.

El consejo más importante cuando se trata de fijar el precio de sus productos es: No subestime sus productos y los servicios que brinda. Hay algo que su negocio está haciendo que la imprenta de valor al final de la calle, o en línea, no está haciendo. No subestimes el servicio que brindas a tu cliente. Le aconsejamos que conozca a su competencia: Entonces, ¿qué ofrece su negocio de serigrafía que no ofrezcan sus competidores? ¿Te enfocas en la impresión ecológica? ¿Tiene un tiempo de respuesta más rápido que otras imprentas? ¿Dispone de una amplia gama de productos serigrafiables que le permitan satisfacer las necesidades individuales de cada cliente? Saber qué valor proporciona usted que su competencia no puede evitar que infravalore sus productos y servicios. y puede ayudarlo a comercializar con clientes potenciales para que no vean el costo cuando se trata de su negocio; ven valor.

3. Falta de mercadeo

Muchos impresores de pantalla y pequeñas empresas se quedan atrás debido a sus estrategias de marketing o a la falta de estrategias de marketing. Es de esperar que se haya tomado el tiempo para comprender qué lo diferencia de sus competidores y comprender cómo se encuentra en una posición única para satisfacer las necesidades de sus clientes. Cuando comprende eso, tiene el diferencial de su producto y su propuesta de valor, que luego se convierte en la base de todos sus esfuerzos de marketing. Desde su sitio web hasta sus anuncios impresos, su marketing debe estar dirigido a ayudar a sus clientes potenciales a comprender qué lo distingue y qué pueden ganar al hacer negocios con usted. A menos que esté comercializando estas cosas claramente, muchos de sus esfuerzos de marketing se desperdiciarán.

Para hacer avanzar su negocio con un marketing más efectivo, primero asegúrese de haber presentado un buen diferencial de producto y una propuesta de valor. Puede ser útil redactar una declaración de misión para su negocio e identificar algunos de los valores fundamentales de su negocio. A continuación, comprenda a su audiencia. ¿Quién puede ser mejor atendido por su negocio único? Concentre su energía de marketing y su dinero en las plataformas que tienen más probabilidades de llegar a ese público objetivo. Hable en un tono y use gráficos que resuenen con sus clientes más probables.

Finalmente, cuando se trata de marketing, no descuide su sitio web. La gran mayoría de los clientes encuentran productos y negocios a través de búsquedas en la web, a menudo desde dispositivos móviles. Tenga un sitio web atractivo y fácil de navegar que esté habilitado para dispositivos móviles y, preferiblemente, optimizado para motores de búsqueda. Asegúrese de que los visitantes de su sitio tengan una ruta clara desde la página de inicio hasta el punto final de pedido o contacto. No tiene que invertir mucho dinero para crear un sitio web atractivo y eficaz, pero dedicar tiempo y algo de dinero al desarrollo de un sitio web sólido puede contribuir en gran medida a que su negocio avance.

4. No evoluciona con el tiempo

Las empresas cambian a medida que crecen. A menudo, lo que está frenando un negocio es que los líderes empresariales no se toman el tiempo para detenerse, evaluar cómo está cambiando su negocio y ajustar las operaciones para que el negocio siga avanzando. Asegúrese de tomarse el tiempo para evaluar regularmente su negocio de serigrafía para que pueda ajustar su plan de negocios para alcanzar sus objetivos comerciales. Evalúe regularmente a su competencia, costos y clientes para que pueda estar seguro de que sus precios, operaciones, ofertas de productos y marketing se ajustan a la situación actual de su negocio y al lugar en el que desea que esté en el futuro. Cuando tenga en cuenta los cambios en su negocio y los objetivos de su negocio, puede dejar de lado algunas de las cosas que están frenando su negocio de serigrafía para que pueda seguir creciendo.

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